新規採用の副業・兼業人材人件費助成レポート　【岳南Fモスペリオ】

公益財団法人スポーツヒューマンキャピタル(SHC)は、スポーツ団体の人的資源活用を目的に「新規採用の副業・兼業人材にかかる人件費助成」を実施しています。今回は、2024年度の交付団体に選ばれたチームに、人材や副業と助成金についてお話を伺いました。

副業人材の活用が奏功、報酬増額で役割拡大も—地方クラブの組織強化と副業人材の課題とは

現在東海サッカーリーグ１部に所属する“岳南Fモスペリオ”

クラブにおける副業人材の活用状況と今後の組織体制強化について、取締役スポーツダイレクターの深澤氏にお話をお聞きしました。リモートワークを活用した専門人材の登用が地方クラブの成長を支える一方、マネジメントやデジタルリテラシーなどの課題も浮き彫りとなってきました。

副業人材2名が活躍、報酬増額と役割拡大

申請させてもらった助成金制度も活用し、クラブ運営に副業人材として2名を採用し、現在も活躍してもらっています。１名は当初財務経理を担当していましたが、現在では試合運営のプロジェクトマネジメントやグッズ関連業務にも役割を拡大するなどカバーする範囲が増えています。また、他方の方にはチーム強化サポートを担当してもらっています。

両名とも定期的なミーティングを通じて継続的に関わっていただいており、その貢献度に応じて報酬も見直しました。2名ともに確実にクラブのチカラになっていただいています。

広報担当が新たに参画、JFL昇格見据えた組織強化へ

また、コンテンツ制作、記事執筆、動画企画などを担う広報・普及担当の副業人材1名が新たに加わり副業人材は３名体制になっています。

今、岳南Fモスペリオは東海サッカーリーグ優勝を果たし、JFL昇格を目指し地域CLに臨みます。組織体制の抜本的な強化が急務であるとの考えていて「クラブ運営の柱となる事業部長」の現地採用に注力していますが、ビジネススキルの問題や首都圏人材を採用する場合の移住問題など。地方クラブは人材獲得が難しいと感じています。

リモートマネジメントの難しさと専門性の恩恵

副業人材の活用については、基本的にリモートで業務をいただいていますが。リモートでのマネジメントの難しさや、本業の都合による関わり方の制限があることも事実です。

「自発的・能動的に動ける人材」というのが重要で、リモートが基本であるためにGoogleドライブやSlackなどの「仕事の道具」を使いこなすデジタルリテラシーも必要なスキルだと感じています。

一方で、最大のメリットとしては、「地方では限られる専門性やスキルを持った人材が参画できる点」は副業人材をリモートで採用する利点だと思います。リモートワークの活用が、地方クラブが抱える人材不足の解消と、運営の質的向上に大きく貢献してくれると考えています。

インタビュー：2025年10月